2018年4月11日下午，后勤保障部在三楼会议室召开2017年绩效考核总结分析专题会议。会议由校长助理、后勤保障部部长程建设主持，后勤保障部全体校管干部参加了会议。

后勤保障部党委书记张西亚首先传达了学校2017年管理服务单位绩效考核点评会综合点评精神，强调学校提出的“动态、额度、改革”的关键词和“成绩为王”的指导思想，绩效考核的目标是加快推进“双一流”建设；管理服务单位要按照“服务基层、流畅高效、互助合作、刚性落实”的要求，完成好服务性指标、发展性指标和共同性指标，按照张迈曾书记提出的“珍惜和用好机遇、坚定不移推进改革、持之以恒抓落实”，深化认识位次和规模的关系、深化认识帽子和成绩的关系、深化认识定量和定性的关系，建立健全“凡决策部署必有督办、凡督办必有结果、凡结果必有报告、凡报告必有考核”的全过程闭环机制。要加强党建，强化政治引领和组织保障；要加强制度建设、作风建设、文化建设，以问题为导向，广泛深入地开展调查研究，倾心、倾力、倾情得去服务基层、服务师生员工。

会议传达了王树国校长及张迈曾书记的讲话精神。强调要用心工作、量化工作、主动配合，要树立全局意识，每季度进行一次阶段性工作的分析反思及总结；每个人都要树立全局思维和改革意识，各部处都要强化服务意识，用心、用情工作，要加大能力素质建设，加强制度、作风、文化建设，认真践行“西迁精神”，落实绩效考核要求，注重学校整体氛围建设，树立“一线在学院，关键在部处”理念。

针对2017年考核结果，大家对后勤保障部2017年工作的问题和不足进行了分析与反思。认为还存在后勤制度建设不够完善、干部全局意识尚有欠缺、有些工作不够耐心细致、尚存在个别推诿扯皮现象、“用心用情”的服务意识还不强、后勤与学院及其他职能部门的有效沟通还不够等问题，总体造成大家对后勤服务满意度不高。会议强调，2018年后勤工作要树立服务师生、敬畏师生的理念，紧盯三项指标，加大奖惩力度，加强与院系、部处之间的联动配合，找问题、补短板，切实改进工作，提升服务。会议要求认真总结分析各部门一季度工作，体现变化、进步和新举措。

对于做好2018年工作，程建设部长提出十点要求：1.建立精准评价的体系建设，实行全面考核、点线结合、末位淘汰。2.建立落实到岗、落实到部门、落实到责任人的协同联动机制。3.建立主动化解、主动服务、主动沟通、主动回复的服务机制。4.要提高工作效能，建立自我管理、自我完善、自我防范、自我创新的组织体系。5.建立以要求为导向、以结果为目标的管理制度。6.以绩效为改革，以满意度为目标，在工作流程中形成结果导向制度。7.服务师生进头脑，倾力倾情倾心做事。8.多走多看多问，贴心、精心、暖心做事。9.处理好学校、部与个人之间的利益关系，树立个人全局观。10.要有坚强的政治定力、有力的工作措施、务实的整改成效，切实树立“以师生为中心”的执着和韧力。

目标在前、责任在肩。后勤保障部将以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、力争朝夕的拼搏劲头，和衷共济，攻坚克难；立说立行，真抓实干，努力改进和完善各项服务保障工作，在奋斗过程中留下历史印记新贡献。